Вы находитесь:news

12 правил выбора семинара

«Приветствую идущих на семинары!» – позволю себе вольно перефразировать известное изречение.

Последнее время, требования к образовательному процессу растут, растет и неудовлетворенность слушателей. В то же время на рынке достаточно большой объем коротких образовательных программ, или, на профессиональном языке, коротких открытых программ. Как выбрать семинар, который будет полезен, и отвечать вашим потребностям? Предлагаю свою версию рекомендаций по выбору семинаров.

Данные советы, безусловно, субъективные и сформировались на основании собственной практики преподавания и опыта привлечения бизнес-тренеров. Да-да, даже провайдеры (компании, которые организуют семинары), несмотря на то, что занимаются этими вопросами профессионально, часто не могут адекватно оценить квалификацию преподавателя. Но ближе к делу:

(далее…)

Деловая сеть как альтернатива команде

Так озаглавлена одна из глав моей книги «Прорывные идеи» (‘Disruptive Ideas’), за основу которой я взял свою книгу «Вирусные изменения» (‘Viral Change’).

Организации могут похвастать достаточным опытом в управлении командами сотрудников. Команда стала естественной для сотрудничества структурой, применяемой по умолчанию. Однако в современных условиях мы наблюдаем отношения взаимозависимости должностей и функций. Поиск многих решений в сфере сотрудничества теперь происходит не внутри сработавшихся и сплоченных коллективов, а благодаря наличию неформальных связей.

Позвольте выразить еще одну идею, расходящуюся с общепринятыми представлениями: вам больше не нужны команды сотрудников. Мне известно, что миром правит понятие «команда». Мы все говорим о командах, о том, как сделать их сильнее, эффективнее и так далее. Команды являются центром организационного развития, и мы всегда ставили знак равенства между терминами «команда» и «сотрудничество», когда речь шла о людях, работающих бок о бок.
(далее…)

Руководители по приглашению

Корпоративные должности, линии отчетности и членство в руководящих группах организаций зачастую жестко взаимосвязаны. Но если разорвать связь между этими компонентами, можно оздоровить компанию и подобрать мощный инструмент реализации изменений.

Если вы находитесь в непосредственном подчинении у Джона – исполнительного директора или директора филиала – то наверняка помимо вас есть еще человек восемь-десять, входящих в состав руководящей группы или исполнительного комитета. Все согласно структурной схеме организации. Большая часть руководящих групп построена в строгом соответствии со структурной схемой организации – добрался до определенной ступеньки, добро пожаловать в «руководство»! Любой человек, подчиняющийся Джону напрямую, входит в его руководящую группу.
(далее…)

Как найти баланс между работой и жизнью

Доктор Кови отвечает на вопросы

Благодаря новейшим технологиям современные люди, выполняющие сто дел одновременно, используют карманные ПК, мобильные телефоны, электронную почту для того, чтобы быть на связи 24 часа в сутки. На Западе из-за подобной одержимости быть постоянно online телефоны с множеством функций уже успели прозвать «crackberry» – производное от двух английских слов: crack (вид кокаина, вызывающий сильную зависимость) и berry (ягода). Что же происходит, когда мы становимся зависимыми от средств связи? Не игнорируем ли мы при этом другие важные стороны нашей жизни?

Вопрос: Как вы понимаете баланс между работой и жизнью?

Ответ: Это очень индивидуальное понятие и у каждого оно будет разным. Если говорить в общем, нормальный баланс между работой и жизнью – это выстраивание ваших поступков и приоритетов исходя из степени их важности для вас.
(далее…)

Люди и бизнес-процессы

Как уменьшить нервотрепку при изменении привычных процессов ведения бизнеса

Изменения

После того, как в 1992 году мы с Майком Хаммером написали книгу «Реинжиниринг корпорации» (Reengineering the Corporation), мы поняли, насколько сильно может повлиять на людей проведение реальных изменений в привычных бизнес-процессах. Я неспроста говорю про «реальные» изменения процессов, потому что менеджеры используют термин «реинжиниринг» для описания любых корпоративных программ изменений – даже при уменьшении размеров. Один из директоров, не совсем верно прочувствовавший идею, сказал мне, что его компания никак не могла нащупать процесс реального реинжиниринга, поэтому было принято решение просто сократить крупные подразделения и организационные единицы в надежде, что оставшиеся в итоге сотрудники сами разберутся, что к чему, и поймут, как им следует работать. К сожалению, именно таков подход многих компаний к перестройке бизнес-процессов: бросить уставших от работы и деморализованных людей на «произвол судьбы», в результате чего страдают клиенты, на долю которых приходится низкое качество обслуживания и негативный опыт. Мне сразу приходят на ум непродуманные слияния и поглощения в сфере розничной торговли и банковских услуг и то, как много потеряли от этого сотрудники и клиенты.
(далее…)

« Предыдущие Записи